У 2026 році український ритейл остаточно відмовився від стратегії виживання на користь гіпер-ефективності. Головна проблема ручного управління, яка тривала роки, полягала у поєднанні поганого логістичного забезпечення, коливань попиту та гострого дефіциту персоналу. Саме це зробило автоматизацію поповнення запасів не просто бажанням, а життєвою необхідністю для будь-якого магазину.