TAS Agro інвестує понад $3,5 млн у модернізацію елеваторів: чому компанія сертифікує всі господарства

Компанія TAS Agro робить ставку на системність і суворі стандарти: закрито понад 16 неефективних токів, інвестовано більше $3,5 млн у модернізацію обладнання та впроваджено обов'язкові міжнародні сертифікати. Директор департаменту з елеваторного господарства Ярослав Стратуца пояснює, чому «елеватор нон-стоп» став нормою, як компанія заходить у насіннєвий бізнес і чому чесність є ключем до довіри ринку.

Ярослав Стратуца родом з Вінницької області і пройшов шлях від лаборанта до керівника, який запускав елеватори з нуля. Після роботи в «Нібулоні» та іншого холдингу він прийшов до TAS Agro, де виявив сім елеваторів, але 16 абсолютно неефективних токів. Його першим рішенням стало їх закриття, щоб не тягнути бюджет на дно.

У 2024 році інвестиції у модернізацію перевищили $3,5 млн. Кошти пішли на заміну транспортного та зерноочисного обладнання, утеплення сушарок та створення комфортних умов для працівників. Особливу увагу приділено автоматизації: на сім елеваторів тепер працює сучасна система пробовідбору, тоді як раніше більшість проб відбирали вручну.

Головним пріоритетом трансформації стала системність і простежуваність. Для всіх елеваторів запроваджено HACCP, підписано договори на дератизацію та стандартизовано лабораторні методики. Це відкриває двері на експортні ринки ЄС та США, де визнаються міжнародні сертифікати ISCC та ISO 22000.

Компанія сертифікує не лише перевантажувальні термінали, а всі господарства і елеватори мережі. Це довгострокове зобов'язання: сертифікат видається на п'ять років, але щороку проходять пересертифікацію. Якщо щось не відповідає вимогам, продовження дії сертифікату не дадуть, тому це щоденна робота від простежуваності до навчання персоналу.

Окрім зберігання, TAS Agro успішно запустила насіннєвий завод у Дмитрівці. Спочатку лінію використовували як перевалку, але запуск сої виявився успішним. Завдяки налаштуванню маршрутів та обходу травматичних вузлів, зернова домішка знизилася з 5% до 0,1–0,05% на виході, що є дуже високим рівнем для першого запуску.

Фермери можуть зберігати зерно без обмеження часу і продавати, коли ціна підійде. Якщо реалізація йде компанії, послуги зберігання не тарифікуються. Для фермерів-платників ПДВ пропонується супровід та консультації. У планах на 2026 рік — придбання нового фотосепаратора для боротьби з амброзією та відсіювання пігментованих зерен сої.

Команда TAS Agro складається з людей різного віку, серед яких майже 48% жінок. Головною цінністю є чесність, навіть у помилках. Керівництво вимагає від кожного директора планів ремонтів та інвестицій вже у грудні, щоб уникнути аварійних ситуацій і працювати в режимі «нон-стоп». Чистота, порядок та повага до працівників формують корпоративну культуру, де кожен відчуває себе важливою ланкою, а не просто «гвинтиком».