Українські технологічні гіганти Uklon, EPAM та Superhuman об'єдналися, щоб обговорити, як великі компанії з численними підрозділами рухаються за єдиними стратегічними цілями. Журналістка Vector Олена Коваль провела глибоке розслідування, щоб зрозуміти, які методи допомагають бізнесу не загубити фокус у динамічному ринку. Розмова стосувалася не просто планів на рік, а саме інструментів, що дозволяють трансформувати глобальні орієнтири в конкретні дії кожного співробітника.

У фокусі стратегічних сесій Uklon знаходиться посилення лідерства на українському ринку та побудова власної екосистеми продуктів. Компанія поєднує методологію OKR з елементами Lean-підходу, використовуючи каскадування цілей та інструмент A3 для розробки міністратегій. Такий гнучкий підхід дозволяє швидко адаптуватися до змін, чітко пріоритезувати завдання та забезпечувати високу продуктивність у всіх командах.

Процес планування починається зі збору ринкової аналітики та бенчмарків, а під час самої сесії глобальні вектори декомпозуються на конкретні проєкти. До роботи долучаються всі команди, які пропонують варіанти досягнення цілей і фіналізують річні OKR у форматі тріпл-сесій з менеджментом. Згодом цілі деталізуються на піврічні етапи та підв'язуються до командних планів, створюючи чіткий шлях до результатів.

Ефективність комбінованого методу стратегічного планування вимірюється простими показниками: чи досягаються цілі, чи з'являються нові напрями. За останні кілька років Uklon стабільно перевиконує планові показники, а нові сегменти, такі як доставка, ростуть значно швидше за основний райдхейлінг. Компанія постійно вдосконалює формати зустрічей, структуру звітності та логіку трекінгу, щоб довести стратегію до кожної людини в організації.

Даний підхід найкраще підходить для технологічних платформ, які розвивають екосистеми продуктів і шукають нові ринки. Він вимагає наявності platform-based organizational structure, де автономні команди можуть швидко тестувати гіпотези на єдиній сервісній базі. Для компаній із монопродуктом або зрілих бізнесів з високою часткою ринку такий складний цикл планування може бути непотрібним.

Таким чином, успіх стратегічних сесій залежить від вміння поєднати гнучкість з чіткістю, спираючись на найкращі практики галузі. Компанії, які впроваджують такі інструменти, отримують змогу швидко знаходити точки зростання та запускати нові продукти, спираючись на експертизу своїх команд та розвинену культуру тестування.