Юлія Школьнікова: лідер має бачити систему, а не лише окремі частини

Засновниця аудиторської компанії ACG та керуюча партнерка девелоперської групи DM Group Юлія Школьнікова вважає, що головна якість сучасного лідера — це здатність бачити цілісну систему, а не лише окремі процеси. У своєму інтерв'ю вона розповіла, як поєднувати аудиторську точність з ризиками девелопменту та чому в умовах невизначеності важливі сміливість і чесність.

Кар'єра Юлії Школьнікової розпочалася з бажання стати лікаркою, але математичні здібності та страх перед відповідальністю змусили її обрати економічну освіту. Після роботи в благодійному фонді та аудиторській компанії вона заснувала власний бізнес ACG, який дозволив їй гнучко керувати графіком заради виховання четверо дітей. Навіть під час війни компанія зросла в 1,5 рази, хоча й зіткнулася з кадровим дефіцитом, адже фахівці часто віддають перевагу віддаленій роботі, тоді як аудит вимагає офісного формату.

Прихід у девелоперську компанію DM Group став логічним продовженням її шляху, де роль керівника вимагає іншого рівня відповідальності. Замість того, щоб лише перевіряти та давати рекомендації, Школьнікова бере на себе стратегічні рішення, виводячи бізнес з-під фінансових та репутаційних ризиків. Вона доповнила економічну експертизу дипломом з промислового будівництва, що дозволяє їй краще розуміти технічні процеси та керувати командами в складних умовах наближення до зони бойових дій.

У управлінні близько 100 фахівцями Юлія будує комунікацію на принципах «дорослий — дорослий», закликаючи до діалогу та аргументації. Жорсткі правила минулого вже не працюють у складному психоемоційному стані суспільства, тому важливою є підтримка та чітка структура, де кожен розуміє свої завдання. Вона особисто бере участь у кадрових рішеннях, включаючи звільнення, щоб уникнути образ і зберегти професійні стосунки на майбутнє.

Стратегічне планування залишається виключно її зоною відповідальності, адже власник найкраще розуміє вектор розвитку бізнесу. Хоча довгострокові плани в умовах війни замінилися короткостроковими, фокус на місячних цілях дозволяє швидко коригувати помилки та бачити результати. Головні цінності компанії — чесність, відкритість та сміливість визнати помилки, що є критично важливим для лідера, який веде команду в невідомість.

У фіналі роздумів Юлія Школьнікова наголошує, що успіх — це насамперед процес розвитку та навчання на помилках, а не лише фінальний результат. Вона закликає кожного бути чесним перед собою, обирати власний темп і не боятися відповідальності, адже саме вона є фундаментом справжнього підприємництва. Мріючи про мир, вона вірить, що він дасть Україні стабільність для подальшого розвитку як країни, так і кожної людини окремо.