Реорганізація розглядається керівництвом як частина загальної стратегії підвищення ефективності та концентрації ресурсів. Замість розширення в суміжні технологічні галузі, компанія планує зосередитися на основному автомобільному бізнесі, що має більший потенціал зростання.