Замість звичайного житлового комплексу, який часто закінчується на паркані, Vlasne Misto позиціонує себе як повноцінна інвестиційна платформа з власною економікою. CEO та засновник проєкту Ярослав Корніяченко пояснює, що бізнес-модель базується на створенні передбачуваного економічно сталого середовища, а не просто на маржі від будівництва квадратних метрів. Це фундаментальна відмінність від класичних девелоперських ланцюгів, де головним є швидкий продаж, а не довгострокове життя території.

Головна ідея полягає в тому, що місто будується як економічна система, де девелопмент є лише інструментом розвитку. Дохід формується з кількох контурів: від продажу житла та комерції до операційних кластерів, таких як енергетика, гостинність, агро та food-інфраструктура, медицина та освіта. Квадратні метри продаються один раз, тоді як економіка міста працює десятиліттями, забезпечуючи стабільний потік коштів.

Фото до матеріалу: Vlasne Misto: як місто з нуля перетворюється на інвестиційну платформу з власною економікою

На сьогодні проєкт завершує будівництво першого житлового кварталу на площі близько 15 гектарів. Паралельно з цим ведеться будівництво вуличної мережі довжиною 2,4 км та 73 індивідуальних будинків, з яких вже 15 введено в експлуатацію. Важливою частиною екосистеми стає кінний комплекс, який функціонує як повноцінний центр підготовки та ветеринарної медицини, а не просто спортивний об'єкт.

Фінансовий масштаб проєкту оцінюється приблизно у $2,5 млрд, що порівнюється з двома бюджетами Києва на розвиток метрополітену. Базовий актив проєкту, включаючи землю, права та документацію, оцінюється у $420 млн станом на початок 2025 року. Інвестиції здійснюються хвилями за логікою кластерів, що дозволяє розподіляти капіталовкладення та ризики.

Фото до матеріалу: Vlasne Misto: як місто з нуля перетворюється на інвестиційну платформу з власною економікою

Ключовим принципом є відмова від моделі «спальника». Інфраструктура створює попит, а попит підтримує інфраструктуру. Першою чергою йде розвиток рекреаційно-реабілітаційного комплексу та енергокластеру, які забезпечать стабільний cash-flow ще до масового заселення житла. Це дозволяє уникнути ситуації, коли місто залежить від зовнішніх факторів.

Для інвесторів пропонується кілька форматів участі: від консервативних облігаційних інструментів з дохідністю 12–14% річних до партнерських моделей з потенційною віддачею від 16% річних. Особливий інтерес викликає формат «Депозит на Власне житло», де внесок інвестора за п'ять років зростає у 2,5 рази, що дозволяє обміняти його на нерухомість у майбутньому.

Фото до матеріалу: Vlasne Misto: як місто з нуля перетворюється на інвестиційну платформу з власною економікою

Ризики довгого циклу реалізації мінімізуються завдяки тому, що головні стадії ризиковості — проєктування, вишукування та отримання дозволів — вже пройдено. Місто поділено на чотири пускові черги, кожна з яких має виходити на операційну автономність протягом 4–5 років. Така структура забезпечує диверсифікацію доходів та стійкість до зовнішніх викликів.

Мета проєкту — створити внутрішній ринок, де мешканці породжують попит для бізнесу, який створює робочі місця та податки на розвиток інфраструктури. До 2040 року планується створити понад 21 тисячу робочих місць. Капіталізація активів буде забезпечуватися не лише зростанням ринку, а й появою робочих місць, сервісів та енергетичної стабільності.

Енергетична автономність досягається завдяки мікромережі з сонячними панелями, вітрогенерацією та накопичувачами, що забезпечує стабільне постачання енергії для бізнесу та мешканців. Це конкурентна перевага, яка підвищує привабливість території та знижує ризики простою підприємств. Зелена інфраструктура стає основою виживання бізнесу в умовах сучасного світу.

Коли проєкт вийде на повну операційну самоокупність, Vlasne Misto стане повноцінним інвестиційним активом, де люди перестануть питати «що тут буде?», а почнуть шукати способи стати партнерами та інвесторами. Це момент, коли проєкт перетворюється з концепції на живий економічний механізм, який змінює підхід до містобудування в Україні.