Як запорізький бізнес розширюється під час війни: від Луцька до Києва та Черкас

У 2026 році запорізький бізнес демонструє рідкісну для воєнного часу активність, масово виходячи на нові регіони України. Відкриття магазинів у Луцьку, запуск заводу в Черкасах та вихід на ринок Києва свідчать про те, що для багатьох підприємців розширення стало не просто бажанням, а необхідністю для виживання та збереження команд. Цей тренд перетворився на тест на міцність власників та їхню здатність адаптуватися до нових реалій.

Мережа магазинів мобільних аксесуарів Best Buy Case, яку очолює Олександра Кирильченко, збільшила свою мережу на 50% за рахунок відкриття точок в інших містах. Головною метою стало не лише отримання прибутку, а й надання працівникам можливості релокації та збереження колективу. У березні 2026 року компанія відкрила перший магазин у Луцьку, обравши це місто через нижчу конкуренцію та вигідну локацію, хоча й зіткнулася з викликами підтримки високого рівня сервісу на відстані.

Інший підхід обрала промислова компанія General Machines, яка інвестує понад 100 мільйонів гривень у запуск нового виробництва в Черкасах. СЕО Віталій Довгий зазначив, що це рішення дозволить збільшити обсяги виробництва втричі та оптимізувати логістику. Черкаси обрали через їхні машинобудівні традиції та зручне розташування, що дозволить компанії активніше розвивати експорт, який вже становить близько 20% від загального обсягу.

У сфері громадського харчування бренд «Алло, лосось» після відновлення роботи в Запоріжжі вийшов на ринок Києва, запустивши доставку на лівому березі столиці. Власниця бізнесу Ангеліна Тесленко назвала вихід у столицю викликом, який дозволив перевірити бізнес на стійкість. Попри вибагливіших клієнтів та вищі витрати, компанія зберегла свою ідентичність, зробивши ставку на смак та атмосферу закладів.

Експерти та підприємці наголошують, що масштабування під час війни вимагає ретельного планування та значних фінансових ресурсів. Олександра Кирильченко радить закладати бюджет у 2–3 рази більший, ніж у рідному місті, враховуючи логістику та маркетинг. Ангеліна Тесленко додає, що найскладнішим етапом часто стає пошук персоналу, оскільки в нових містах ринок праці може суттєво відрізнятися, а власник має бути готовим до постійних змін та енерговитратних процесів.