Запоріжжя
Як фінансувати виробництво в прифронтовому регіоні: досвід Electro Cable Group
Електрокабельна група доводить, що виробництво може розвиватися навіть за 20-30 кілометрів від лінії фронту. Попри війну та руйнування, компанія не лише зберегла свої потужності, а й продовжує інвестувати в нові майданчики та обладнання.
Електрокабельна група доводить, що виробництво може розвиватися навіть за 20-30 кілометрів від лінії фронту. Попри війну та руйнування, компанія не лише зберегла свої потужності, а й продовжує інвестувати в нові майданчики та обладнання. Цей досвід був поділений зі студентами економічного факультету КНУ ім. Т. Г. Шевченка під час воркшопу освітньої ініціативи Academic Hub Pivdenny.
Фінансовий директор Electro Cable Group Андрій Петров розповів, як компанія використовує різні інструменти залучення фінансування для стабілізації операційної діяльності. Ключовим партнером у цьому процесі став Банк «Південний», який надав кредити на поповнення оборотного капіталу саме в розпал повномасштабного вторгнення. Це дозволило бізнесу не лише вижити, а й відновити довоєнні обсяги виробництва вже у 2023 році.
Компанія, яка є лідером ринку кабельно-провідникової продукції в Україні, інвестувала понад 120 мільйонів євро у свій розвиток. На сьогодні в її штаті працює понад 900 осіб, які функціонують у цілодобовому режимі. Географічна віддаленість від зони бойових дій дозволяє ECG бути гнучкою у взаємодії з клієнтами та заспокоювати кредиторів, які оцінюють перспективи надання нових коштів.
Окрім Запоріжжя, група відкрила виробництва в Івано-Франківську та Польщі, що стало можливим завдяки диверсифікації ризиків та підтримці банків. Фінансовий директор наголосив, що зачинені одні двері не мають бути причиною для зупинки розвитку, адже завжди можна знайти інші шляхи досягнення бажаних результатів.
Під час зустрічі обговорювалися деталі фінансових циклів, необхідність залучення обігового капіталу та інвестиційних коштів. Студенти дізналися про інструменти овердрафту, кредитні лінії та факторинг, які використовуються для забезпечення діяльності в умовах європейських стандартів платежів.
Важливим аспектом стало обговорення ризиків та механізмів їх подолання, зокрема концепції застави під час війни. Банки оцінюють не лише презентації, а реальний cash flow та вміння бізнесу вести справи, що дозволяє отримувати фінансування навіть у складних умовах.
Воркшоп став унікальною можливістю для майбутніх економістів отримати знання з перших рук від тих, хто щодня розвиває бізнес в Україні. Досвід Electro Cable Group свідчить, що стратегічне планування та надійні партнери є запорукою стійкості українського виробництва.
Читайте також
- Збитки Укрпошти у першому кварталі 2026 року зросли через війну та економічну стагнацію
- Як українські стартапи залучають інвестиції в умовах війни: секрети стійкості та адаптації
- Як сформувати інвестиційну стратегію: від випадкового набору активів до чіткого плану
- Де бізнесу вигідніше брати кредити на сонячні панелі: порівняння умов від українських банків
- Укрпошта підвела підсумки першого кварталу 2026 року: збиток перевищив 200 млн грн
Новини цього розділу
Як e-Tender запустив SPOT для термінових бізнес-закупівель
Друга хвиля заморозків на Рівненщині: загроза врожаю та заходи захисту
Кешбек на пальне продовжено до травня 2026 року
Туреччина пропонує 20-річну податкову пільгу для іноземців: що це означає для українців
Нафтогаз затвердив фіксований тариф на газ до 2027 року: скільки платитимуть українці
До 2026 року: чому українцям за кордоном варто терміново оцифрувати трудові книжки
У Кривому Розі розслідують збитки на 3,4 млн грн під час ремонту тепломереж
Народний депутат застеріг від «золотої лихоманки» в реформі НУШ
Освітяни знову на останньому місці: середня зарплата в березні 2026 року
Дніпрометиз-ТАС у першому кварталі 2026 року отримав збиток
Коментарі
Коментарів ще немає. Будьте першим у цій дискусії.