Україна
Як Тетяна Ніколенко з PayForce будує український фінтех і чому емпатія важливіша за технології
Deputy CEO групи компаній PayForce Тетяна Ніколенко розповіла про шлях від банківської менеджерки до співзасновниці IT-бізнесу, який обслуговує понад 5 мільйонів користувачів, та про баланс між інноваціями та безпекою.
Український фінтех-ринок, що стрімко розвивається, завдячує своїм успіхом людям, які ризикували будувати його з нуля. Deputy CEO групи компаній PayForce Тетяна Ніколенко — одна з ключових фігур цієї індустрії, яка пройшла шлях від керівника карткового бізнесу в провідних банках до співзасновниці компанії, що обслуговує понад 5 мільйонів користувачів мобільних застосунків.
Кар'єра Ніколенко розпочалася в «Авально» та «Ерсте Банку», де вона займалася впровадженням безконтактних карток та міжнародних платіжних систем. Згодом вона приєдналася до інноваційного «Фідобанку», де керувала запуском перших мобільних застосунків та маркетплейсу. Саме досвід роботи в цих установах, а також розуміння потреб ринку, спонукали її та партнера Дмитра Гаврикова створити власну компанію PayForce у 2016 році.
З моменту заснування компанія пройшла шлях від команди з 20 фахівців до потужного вендора, що розробляє рішення для десяти банків. Особливістю PayForce є повна власна розробка технологій, включаючи унікальну систему віддаленої ідентифікації для юридичних осіб та захист від шахрайства за допомогою векторного аналізу обличчя. У 2025 році Тетяна Ніколенко вдруге увійшла до рейтингу 50 найвпливовіших жінок у фінтех-галузі.
Серед головних викликів сучасності Ніколенко називає пошук балансу між тотальною диджиталізацією та кібербезпекою. Вона наголошує на важливості архітектури нульової довіри та контекстного аналізу поведінки користувачів для запобігання фінансовим злочинам. За її словами, технології мають бути зручними, але водночас гарантувати захист даних клієнтів.
Особливу увагу лідерка приділяє людському фактору, стверджуючи, що команда є найвищою цінністю компанії. Вона впровадила культуру емпатії, прозорості та делегування, де керівництво особисто залучене до вирішення проблем співробітників. Такий підхід дозволив створити атмосферу довіри, де майже немає звільнень, а співробітники ростуть разом із бізнесом.
Ніколенко вважає, що справжній лідер народжується з прагненням розв'язувати складні питання та несе відповідальність за невизначеність. Її формула успіху базується на безперервних інноваціях, чесному партнерстві та орієнтації на результат, що дозволяє компанії залишатися конкурентоспроможною на світовому рівні.
Читайте також
- Від одного продукту до екосистеми: як українські tech-компанії будують глобальну інфраструктуру
- Скільки коштує реклама в Google Shopping: розрахунок бюджету та фактори ціни
- Huawei готується до домінування на ринку ШІ-чипів Китаю у 2026 році
- Зірка «Щоденників вампіра» Єн Сомерголдер зізнався в боргах у вісім цифр: «Ми продали все»
- Геомаркетинг як нова інтуїція ритейлу: як VARUS переосмислює відкриття магазинів через дані
Новини цього розділу
Як e-Tender запустив SPOT для термінових бізнес-закупівель
Друга хвиля заморозків на Рівненщині: загроза врожаю та заходи захисту
Кешбек на пальне продовжено до травня 2026 року
Туреччина пропонує 20-річну податкову пільгу для іноземців: що це означає для українців
Нафтогаз затвердив фіксований тариф на газ до 2027 року: скільки платитимуть українці
До 2026 року: чому українцям за кордоном варто терміново оцифрувати трудові книжки
У Кривому Розі розслідують збитки на 3,4 млн грн під час ремонту тепломереж
Народний депутат застеріг від «золотої лихоманки» в реформі НУШ
Освітяни знову на останньому місці: середня зарплата в березні 2026 року
Дніпрометиз-ТАС у першому кварталі 2026 року отримав збиток
Коментарі
Коментарів ще немає. Будьте першим у цій дискусії.