Україна
Яцек Мейзнер про трансформацію «ОРАНТИ»: від радянських підходів до європейських стандартів
Голова правління НАСК «ОРАНТА» Яцек Мейзнер розповів про ключові зміни на ринку страхування 2025 року, подвоєння обсягу премій при скороченні кількості договорів та стратегію розвитку компанії в умовах воєнного часу.
Голова правління НАСК «ОРАНТА» Яцек Мейзнер підсумував 2025 рік як переломний етап для українського ринку страхування, де компанія свідомо відмовилася від демпінгу на користь фінансової стійкості. Парадоксальне на перший погляд зростання обсягу премій у два рази при незначному скороченні кількості договорів ОСЦПВ стало результатом переходу до європейських стандартів ведення бізнесу та імплементації нового законодавства.
Нові правила гри, запроваджені Національним банком України, дозволили «ОРАНТІ» провести глибоку сегментацію клієнтів за рівнем ризику. Компанія свідомо відмовилася від «складних» сегментів, де ціна не покривала збитки, зосередившись на платоспроможних клієнтах. Це дозволило збільшити середню премію з 1100 до 2500 гривень, зберігаючи при цьому здоровий рівень збитковості на позначці 28 відсотків.
Фінансові показники компанії свідчать про успішність обраної стратегії: активи перевищують 3,5 млрд грн, а власний капітал сягнув 1 млрд грн. Резерви зросли на 71 відсоток, що створює потужний фундамент безпеки. Внутрішня трансформація також передбачає диверсифікацію бізнесу, поступовий відхід від монозалежності від автострахування та розвиток добровільного медичного та майнового страхування.
Технологічна платформа «ОРАНТИ» зазнала повної модернізації завдяки впровадженню єдиної інтегрованої Core-системи. Це забезпечило безшовність процесів від продажу до виплати та повну мобільність для співробітників. Штучний інтелект та предиктивна аналітика допомагають оцінювати ризики на етапі заявки, а принцип «High Tech + High Touch» поєднує цифрові сервіси з якісною консультацією професійних агентів.
Власна агентська мережа залишається пріоритетом компанії, оскільки саме особистий контакт будує довіру, яку неможливо замінити повною цифровізацією. У 2026 році «ОРАНТА» планує інвестувати у навчання агентів, перетворюючи їх на фінансових консультантів, та розширювати мережу представництв у регіонах. Це дозволить контролювати якість сервісу на кожному етапі та забезпечити високий рівень утримання клієнтів.
У питаннях воєнних ризиків компанія виплатила понад 28 млн грн протягом 2025 року та початку 2026-го, маючи підтримку міжнародних перестраховиків з високим рейтингом. «ОРАНТА» активно підтримує ініціативи щодо створення національної системи страхування воєнно-політичних ризиків. 2026 рік стане роком професіоналізації, де компанія зосередиться на корпоративному бізнесі та формуванні зручної екосистеми онлайн-продажів, прагнучи бути лідером за ефективністю та клієнтським досвідом.
Читайте також
- Ринок страхування в Україні: нові тренди, аналіз та оновлення для бізнесу та громади
- СК «Арсенал Страхування» увійшло до топ-5 ринку: як компанія зросла на 60% за рік
- Цифровізація бізнесу: як Sense Bank допомагає МСП адаптуватися до нових викликів
- Готельний сектор України: стан інвестицій та перспективи розвитку бізнесу
- АМКУ оштрафував компанії на 15 млн грн за змову на тендері «Сенс Банку»
Новини цього розділу
Як e-Tender запустив SPOT для термінових бізнес-закупівель
Друга хвиля заморозків на Рівненщині: загроза врожаю та заходи захисту
Кешбек на пальне продовжено до травня 2026 року
Туреччина пропонує 20-річну податкову пільгу для іноземців: що це означає для українців
Нафтогаз затвердив фіксований тариф на газ до 2027 року: скільки платитимуть українці
До 2026 року: чому українцям за кордоном варто терміново оцифрувати трудові книжки
У Кривому Розі розслідують збитки на 3,4 млн грн під час ремонту тепломереж
Народний депутат застеріг від «золотої лихоманки» в реформі НУШ
Освітяни знову на останньому місці: середня зарплата в березні 2026 року
Дніпрометиз-ТАС у першому кварталі 2026 року отримав збиток
Коментарі
Коментарів ще немає. Будьте першим у цій дискусії.